※ 아래 글은 이재흥 시민기술네트워크 상임이사가 미래포럼 30%클럽 포럼 참여 후 개인 페이스북에 작성한 후기입니다. 원문의 내용과 표현을 그대로 옮겼습니다.

“AI시대 기업, 성평등 거버넌스 설계”

1.

소셜벤쳐 투자사 MYSC는 한 사내기업가의 제안으로, 국내 최초 지지 서명을 하고 동참하게 됐습니다.

이듬해 2024년에는 김정태 대표님 권유 안내로, 아모레퍼시픽이 함께 서명 기업이 되었다고 합니다.

2. <젠더렌즈 투자 (Gender-Lens Investing)>

‘여성에게 무조건 투자’가 아니라, 투자 전 과정에 성별요소를 의도적으로 반영해 편견 때문에 놓쳤을 기회를 다시 보게 하는 전략입니다. 다양성은 시혜가 아닌, 재무 전략이라는 전언.

임원 성별 다양성 상위 25% 기업은 하위 25% 대비 EBIT 마진이 21% 높았고

리더십 내 여성 비율 상위 25% 기업의 평균 매출이익률은 18.1%로 하위 25%의 1.9% 대비 크게 높습니다.

여성 이사를 1명 이상 둔 기업의 IPO 후 1년 주가 상승률은 44%로, 미보유 기업의 13%를 크게 앞섰습니다.

그래서, MYSC는 엑스트라마일 임팩트 5호 벤처투자조합을 결성하며 규약 제60조 제1항 제4호에 ‘여성기업에 대한 투자를 출자약정 총액의 30% 이상으로 한다’ 는 특수목적 조항을 스스로 명문화했습니다.

또한, 지역 신규투자시, 1호 기업은 목적성을 가지고 여성 대표자가 대표인 기업에 투자중이라고 합니다.

MYSC의 리더십 여성 비율은 현재 71.4%에 달합니다.

여성신문은, 2024년 MYSC 김정태 대표를 ‘He for she’로 선정했습니다.

3. AI 알고리즘 경영의사결정에 도입 시대, 성평등 거버넌스 3축으로 공진화 필수.

그럼에도 불구하고, 한국은 아직 갈 길이 멉니다.

기업들의 여성임원 비율은 여전히 10%를 밑돕니다. 한국여성재단과 유한킴벌리가 미래포럼 ‘30%클럽’ 을 만들고 노력해 온 이유입니다.

이제 AI 알고리즘이 경영의사결정에 도입되기 시작한 지금은, 기업 성평등 거버넌스도 진화가 필수 과제입니다.

미국 자본 중심부 월가에서 오래 경력을 쌓고 임팩트투자 씬 초기에 분투해 온 김영경 대표는, 이를 세 축으로 나눠 제시합니다.

대표성

의사결정권

알고리즘 책임성

이 측면에서 카카오는 정부정책보다 먼저 앞장서, AI 윤리안전 부서를 만들고 선도해 온 모범사례 기업입니다.

정책과 원칙을 제정하고, 프레임워크를 개발해, 카나나 AI 등 제품서비스에 ‘가드레일’을 만들어 적용까지 마쳤습니다.

그렇지만 아직, 앤트로픽의 ‘헌법적 AI’ 수준의 강력한 최상위 기술경영 원칙으로 채택하고 있진 않습니다.

앤트로픽은 한발 더 나아가, 최첨단의 공익적 지배구조를 채택해 발전시키고 있고, 공익적영리법인격 (PBC)로 설립해, 이를 근본적으로 뒷받침 정렬시킨 상태니까요.

우리네 더 많은 기업들이 공익적 지배구조와 ‘헌법적 성평등 AI 원칙’ , UN WEPs 를 함께 수용하고,

투자씬은 젠더렌즈 투자를 상식으로 받아들일 때, AI시대 성평등이라는 사회적 목표는 실제 도달 가능하리라 생각합니다.

기업에 더 높은 성장, 지속가능성을 담보할 것이구요.