‘저녁이 있는 삶’을 보장해주는 회사. 요즘 유한킴벌리를 이렇게 부르는 사람들이 늘어났다. 저녁 7시 30분만 되면 강제로 사무실 불을 끄고 직원들의 퇴근을 독려하는 유한킴벌리의 조직 문화는 이미 3년 전 시작됐다. 뿌리 깊은 야근 관행을 회사 차원에서 끊어낸 것이다.

유한킴벌리의 다양성과 가족친화경영을 담당하는 김혜숙(49·사진) 다양성최고책임자·지속가능경영본부장(상무)은 “스마트워크는 기존 방식대로 야근하고, 더 많이 일하는 사람들이 인정받는 방식이 아니라 주어진 시간 안에서 성과를 올리는 사람에게 기회를 주는 방식”이라며 “일하는 방식을 혁신함으로써 시간배분문제에서 벗어나 주어진 시간을 미래 경쟁력을 위해 활용할 수 있다”고 설명했다. 유한킴벌리가 정시퇴근제를 비롯해 시차출퇴근제, 재택근무제 등을 도입하고 개인 자리의 구분을 없애 창의적 기업 환경을 조성하려고 노력하고 있다.

두 아이를 키우는 ‘워킹맘’인 김혜숙 상무도 ‘시차출퇴근제’를 통해 오전 10시에 출근한다. 시차출퇴근제는 오전 7~10시에 출근해 오후 4~7시 사이에 퇴근할 수 있는 제도다. 제도를 활용하는 직원이 본사 직원 580명 가운데 80여 명(14%)에 달한다. 김 상무는 “시차출퇴근제를 통해 아침 시간에 가사일을 하며 시간 재분배를 할 수 있었고, 이를 통해 경력 단절을 겪지 않고 아이와의 유대관계도 유지하면서, 지구력을 가지고 일할 수 있는 여력을 만들 수 있었다”고 말했다.

특히 여성은 임신과 출산, 육아 등을 겪으면서 일과 생활의 균형을 유지하기 어려운 경우가 많은데, 유한킴벌리는 우수한 여성 인재가 회사를 떠나는 것을 막기 위해 가족친화경영을 통해 계속 일할 수 있도록 돕는다. 현재 여직원 비율이 본사는 40%, 여성 임원 비율은 20% 정도로 우수한 여성 인재들이 늘어나고 있다. 유한킴벌리의 가족친화 경영은 남녀 조직원 모두의 행복이 곧 기업의 생산성 확대와 지속가능 경영으로 이어진다는 경영철학에 바탕을 두고 있다. 특히 다양성 측면에서 여성도 함께 성장할 수 있도록 포용하는 데 초점을 둔다. 2011년 여성 임원들이 모여 여성위원회를 조직하고, 여성위원회 실행조직으로 자발적으로 만들어진 여성네트워크(K-Win)도 이 같은 경영철학이 깔려 있다.

[출처:여성신문 / 김혜숙 유한킴벌리 다양성최고책임자 “유한킴벌리의 혁신은 경험과 신뢰에서 나온다”(2014.12.04.)]